1-5条针对需求方，6-9条针对调研公司，第10条针对数据采集商。
一、未立项发出需求，让调研公司提供方案和价格，为立项提供参考
恶心指数：☆☆☆☆☆
这种现象最为普遍，又比较复杂。企业无调研能力，仅有做市场调研的想法。例如：一些企业打算做某类调研，但什么都不懂，先邀请一些公司写方案、报价格，再评估是否做。这种往往最后不做的居多。其中，最恶心的事情是信誓旦旦100%做，非要面谈，面谈之后无踪影。建议：低于10万以下或不走招标流程的项目仅提供电话沟通服务。
二、获取免费的建议和改进方法
恶心指数：☆☆☆☆☆
情况1：一些企业有调研能力，已经决定自己做，让第三方调研公司写方案和价格做各种参考。
情况2：企业有一定的调研能力，相关部门对某些调研方法不太精通，要调研公司方案自我学习。
情况3：追求低价，企业在获得详细的建议书、最低价格、改进方法、问卷初稿之后，自己编写最终问卷，用超低的价格找一家只有执行能力的小调研公司，让其仅提供数据采集服务。
三、市场调研行业竞争对手骗取资料
恶心指数：☆☆☆☆☆
一些调研公司为了试探对手实力、价格，故意为之。
四、未经授权就发出需求
恶心指数：☆☆☆☆☆
1. 员工决定先发布需求，征得建议书和报价后，再向管理层请示是否可以得到资金来进行调研。
2. 一位德高望重的中层管理者建议需要在某一领域进行市场调研活动，尽管其他人对此不感兴趣，但不愿得罪人，最终会被高层（总部）否决。
3. 各个部门未对调研活动未达成一致的意见，还存在很大争议，高层害怕得到不良后果，或者其它部门阻挠。
五、在预先确定的情况下还进行招标
恶心指数：☆☆☆☆☆
1. 已经内定，为了符合审计流程，让其它调研公司来打酱油。
2. 为了对已选定调研公司压价，先向其它公司砍价，每当价格下降到一定程度，被选定公司必须无条件接受。
六、调研公司虚报低价
恶心指数：☆☆☆☆☆
调研公司为了中标，虚报低价，合同签订后为了完成项目，数据造假，降低质量，缩减服务承诺。
七、调研公司把项目外包
恶心指数：☆☆☆☆☆
调研公司中标后把项目各个部分进行拆解，外包给其它小调研公司。
八、调研建议带有主观性
恶心指数：☆☆☆☆☆
市场调研公司必须避免有偏见的抽样、错误的数据分析、忽略相关数据或者为了支持某个既定的目标而进行的调研；还有一种所谓拥护性调研，这些调研是受企业或行业委托，为了公共关系的目的或者拥护和证明某一立场而进行的。
九、出售无意义的调研
恶心指数：☆☆☆☆☆
对调研技术不是很了解的需求方，找到机会来糊弄他们，增加项目金额。大多数认为问卷数量越多，数据越准确，所以会在预算允许的情况下尽可能增加样本量。
十、不靠谱的数据采集公司
恶心指数：☆☆☆☆☆
拖延项目日期、数据造假、使用职业被访者等；欺下瞒上；受贿索贿…………
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一场整治过度营销的“降本增效”运动正在3大运营商处如火如荼地展开，随着机场车站贵宾厅的关停，不计成本发展时代一去不复返
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市场调研公司一般分为研究部、运作部、销售部、数据部、质控部、CATI中心和其它部门。本专题介绍了很多常见的职位，有确实的地方希望大家投稿
借助冬吴相对论解读《80后生活样本》报告,对市场调研、统计知识进行一次普及，由于小编学识浅陋，难免有错误的地方，希望大家包容，也希望大家拍砖
讨论背景：市场调研公司对下游数据供应商拖款越来越严重，做完项目3个月内给款已经算最快的啦，退款1年给已经很不错了。一些不要脸的公司压根就不给款，例如：北京博纳支点企业管理咨询有限公司
